Muy llamativos Prints de JBS en Dinamarca

Los anuncios de ropa interior para hombre son normalmente aburridos y hasta carecen de sentido... a muy pocos hombres les gusta ver a otros hombres promoviendo calzones y en general es algo que no se ha comprendido en la industria. En lo personal prefiero mil veces más ver los anuncios de Vicky form.
Tanto preámbulo tiene su razón de ser, ya que en Dinamarca, JBS ha desarrollado una campaña en impresos que precisamente le da al clavo y cambia radicalmente el típico escenario detrás de la ropa interior masculina.
Una enfermera, una muchacha, la secretaría y hasta una monja son las protagonistas de esta gran idea que además de todo tiene una dirección de arte y fotografía impecable, delimitando a la perfección lo sensual de lo vulgar.

Los simpson y futurama versión ANIME

Alguna ves se han preguntado cual seria el aspecto que tendrian la tan famosamosas caricaturas estadounidenses Los simpson y Futurama en Anime. La verdad es que yo nunca me lo he preguntado, pero ya que alguien se ha molestado en hacerlo es curioso ver el resultado.

Forum Tepic

Como ya casi todos sabemos «Forum Tepic» será el centro comercial más grande por estos lares. Hasta el día de hoy he escuchado muy poco acerca de como va tal proyecto, sobre que tiendas o establecimiento que encontraremos y bueno, nos pusimos a investigar un poco por internet y entre tanta paja y cosas que no vienen al caso, como por ejemplo: que si el dueño de la plaza sería el ya tan famoso magnate Carlos Slim, que se usará financiamiento de una empresa en la cual AMLO es accionista, que si esta construida dentro de los terrenos del parque ecológico municipal , que si esta rodeada por colonias populares, que quién en Nayarit se está llevando la mejor tajada de todo esto, que si las iregularidades aqui o alla, etc, etc, etc…

Forum Tepic será (creo yo) algo así como el Angelopolis de Puebla, Plaza Galerias de Guadalajara o el Santa Fé de México (bueno, creo que me excedi), ahora sabemos que su construccion está a cargo de GICSA, una empresa perteneciente a la influyente y poderosa comunidad Judia en México, se prevee que Forum Tepic contará con tiendas departamentales, cine, restaurantes, entretenimiento y servicios.
Pero, ¿Cuales son esas empresas que podremos encontrar en esta plaza?. La cosa está asi:
Tiendas Departamentales y de Autoservicio:

Sears
Liverpool
Sam’s Club

Cines:
Un complejo de 14 salas (woOow!!) tipo estadio, pa’ que ya no se tuerza el cuello si les toca hasta adelante, hasta ahora lo mas serio que he visto en internet es esto
MMCinemas Pero muchos de mis amigos comentan que aun está la disputa entre Cinemex y Cinepolis, en lo personal me haría muy feliz ver un Cinepolis por aca y no OTRO MMCinemas del nabo, ¿tu que opinas?.

Hotel:
Tipo Bussines Class sin Cadena de Hoteles aun confirmada (pero dudo mucho que sea un Hilton cualquiera :p)

Otros Rumorados:
Mixup
Zara
GAP Store
Sanborn’s
Lob

Lo que me gustaría encontrar:
Librería Gandhi o El Sotano.
Italian Coffee.
Carl’s Jrs.
Cinepolis (por favor!!!)
“Antigua Taqueria La Oriental” (lo dudo mucho pero los tacos arabes de ahi saben riquisimos).
Un ‘deste’ Sport Books o WinLine, ¿como se llaman?
Apple Store (se vale soñar, no?)

Y bueno, seguramente muchas tiendas más. Se planea ser entregado en el Otoño de este mismo año y contará con más de 60,000 mts2 de área rentable
(Update 19.03.07) - Envíe un correo a Cinepolis preguntando si estaban enterados sobre la construcción de este “mall” (que se escuche ‘nais’) y si tenian planeado poner un cine por acá, además, no me acuerdo donde escuché pero al parecer el hotel podría ser Holiday Inn, ¿será?.

Smallville

Cadena de valor

Como se expuso anteriormente, Michael Porter, desarrolló el concepto, en su obra “Estrategia Competitiva” (1980), la cual se basa en que cada unidad de negocio debe desarrollar una ventaja competitiva continua, basándose en el costo, en la diferenciación o en ambas cosas.El análisis de la cadena de valor comienza con el reconocimiento de que cada empresa o unidad de negocios, es " una serie de actividades que se llevan a cabo para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar su producto". Al analizar cada actividad de valor separadamente, los administradores pueden juzgar el valor que tiene cada actividad, con el fin de hallar una ventaja competitiva sostenible para la empresa.Al identificar y analizar las actividades de valor de la empresa, los administradores operan con los elementos esenciales de su ventaja competitiva, ya que la eficiencia y eficacia de cada una de las actividades afecta el éxito de la empresa en su estrategia, ya sea de bajos costos, diferenciación o enfoque.Las actividades se pueden dividir en dos tipos, las principales y las de apoyo. Las primeras, son la logística interna, operaciones, logística externa, marketing, y el servicio. Estas se pueden imaginar como una corriente de actividades relacionadas, empezando desde la llegada y el almacenamiento de las materias primas o insumos para los procesos de producción, su transformación en productos finales que se expiden, las actividades de comercialización y venta para identificar, alcanzar y motivar a los clientes o grupos de clientes y las actividades de servicio para prestar apoyo al cliente y/o al producto después de la compra.Luego las de apoyo, como su nombre lo indica, prestan un respaldo general y especializado a las actividades primarias.Estas son la administración, de compras, de recursos humanos, el desarrollo tecnológico, y la infraestructura. Se deben considerar a éstas como funciones empresariales, ya que sin ellas no existiría una organización y, junto al grado de vinculación con las principales, conforman lo que se denomina el análisis de la cadena de valor, que como herramienta en la formulación de estrategias, exige que los administradores no sólo analicen por separado cada actividad de valor con todo detalle, sino que también examinen las vinculaciones críticas entre las actividades internas.Al hacer referencia a los costos el enfoque es diferente al desarrollado por la contabilidad tradicional, la cual se basa en el concepto de valor agregado, el que supone maximizar la diferencia entre las compras y las ventas. Es decir que el valor agregado fija su atención en las funciones internas de la Empresa, comienza con las compras a los proveedores y termina con los costos pagados por los clientes (ventas).La GEC, explica que al fijar un enfoque tan estrecho, como lo es el valor agregado, la Empresa, pierde una serie de ventajas y oportunidades que comienzan antes de la compra y terminan más allá de la venta al cliente.Como se enfatizó anteriormente al analizar las estrategias, una unidad de negocios debe lograr desarrollar una ventaja competitiva sostenible a través de una serie de estrategias, las cuales pueden ser de bajo costo, diferenciación y/o enfoque.Antes de analizar la metodología de la cadena de valor, se exponen las diferencias que existen en la concepción del valor agregado (principio sobre el que se fundamenta la contabilidad tradicional) y la cadena de valor, (principio de la GEC.), mediante un cuadro comparativo.Este cuadro ayudará a comprender el por qué la cadena de valor es mucho más comprensiva para el desarrollo de una ventaja competitiva sustentable y además cómo puede incorporar los conceptos de Visión y Misión expuestos anteriormente.Metodología de la cadena de valor: Para construir una cadena de valor los pasos fundamentales son:
Identificar la cadena de valores de la industria y asignarles costos, ingresos y activos a las actividades de valor.
Diagnosticar cuáles son las causales de costos que regulan cada actividad de valor
Desarrollar una ventaja competitiva sostenible, bien sea desarrollando las causales de costo mejor que los competidores, o bien reconfigurando la cadena de valores.La ventaja competitiva no puede ser analizada dentro de una empresa como un todo, sino que debe descomponerse la cadena de valores en sus diferentes actividades estratégicas, ya que cada una incurre en costos, genera ingresos y está ligada a activos, separándose en aquellas que representan un importante porcentaje de los costos operativos, o si el comportamiento de costos de las actividades son diferentes, o si los competidores las ejecutan en forma diferente o si tiene alto potencial para crear diferenciación. A partir de este desarrollo se puede calcular el rendimiento sobre activos para cada actividad de valor.A partir del análisis anterior se deben identificar las causales de costos que expliquen las variaciones de costos en cada actividad de valor. En la contabilidad gerencial tradicional el costo tiene una sola causal, la cual es el volumen de actividad o de producción. En la cadena de valores el concepto del volumen de producción, capta muy poco de la riqueza del comportamiento de los costos.Coexisten múltiples causales de costos las cuales además difieren a través de las actividades de valor. Estas pueden ser estructurales o ejecucionales.Las primeras se definen como aquellas que al ser elegidas por la empresa impulsan el costo del producto. Estas son:a) La escala, es decir la cuantía de la inversión que se va a realizar en áreas de fabricación, investigación, recursos de marketing, etc.b) Extensión, es decir el grado de integración vertical.c) Experiencia, se refiere al número de veces que en el pasado la empresa ha realizado lo que ahora está haciendo de nuevo.d) Tecnología, se refiere a los métodos tecnológicos utilizados en cada etapa de la cadena de valores.e) Complejidad, se refiere a la amplitud de la línea de productos o servicios que se ofrecerán a los clientes. En cuanto a las segundas, ejecucionales, son aquellas que son decisivas para establecer la posición de costos de una empresa y que dependen de sus habilidades para ejecutarlas con éxito.Dentro de la lista de estas causales se pueden mencionar las siguientes:
Compromiso con el grupo de trabajo.
Gerencia de calidad total.
Utilización de la capacidad.
Eficiencia en la distribución de la planta.
Configuración del producto.
Aprovechamiento de los lazos existentes con proveedores y/o clientes a través de la cadena de valores de la empresa.El tercer paso, luego de identificar la cadena de valor y de diagnosticar las causales de costos de cada actividad, se puede ganar una ventaja competitiva sostenible por medio de dos formas:I. Controlando las causales de costos mejor que los competidores, es decir se puede analizar las causales y mejorar el rendimiento de las causales de costos, se puede emplear el Benmarching, sobre los competidores, sabiendo que esta opción debe ser siempre revisada y reconsiderada en el corto plazo, ya que el competidor operará de la misma forma.II. Reconfigurando la cadena de valores: lo que implica que mientras se recompone las causales de costos habrá que redefinir la cadena de costos en las actividades en donde sea más necesario.Existen una serie de dificultades para poder construir la cadena de valores. En primer lugar hay que calcular el precio (ingresos) para los productos intermedios, aislar las causales de costos claves, computar márgenes de proveedores y clientes, y construir estructuras de costos de los competidores, por mencionar algunas.

Cadena de abastecimiento

Objetivo de la Cadena de Abastecimiento Independientemente de la definición, de lo grande o pequeño del departamento de logística, del tipo mercado, del tipo de empresa y de los paquetes computacionales creados o por crear, hay un objetivo sencillo, pero conciso, para dicho departamento y la cadena de abastecimiento: abastecer los materiales necesarios en la cantidad, calidad y tiempos requeridos al menor costo posible para con ello dar un mejor servicio al cliente. En ocasiones me preguntan cuál de estos cuatro requisitos es el más importante, y mi respuesta es siempre la misma “Los cuatro tienen la misma importancia. La ausencia de alguno de ellos afectará el desempeño de la cadena de abastecimiento y, por lo tanto, afectará el servicio al cliente. Los cuatro requisitos deberán definirse como must's y no como should's. En la correcta definición y entendimiento de esta cadena por parte de todos los integrantes de la empresa asegurará el buen desempeño de la cadena de abastecimiento de las empresas que aspiran a diferenciarse y permanecer” Desde el punto de vista de sistemas administrativos el servicio al cliente es él ¿Qué? y la cantidad, calidad, tiempo y costos son los ¿Comos? Ciertamente algunas empresas podrán subsistir con la ausencia de alguno de estos requisitos pero tendrá una desventaja contra quien sin los tenga y deberán asumir las sus posibles consecuencias. Comparemos estos cuatro requisitos con respecto al servicio al cliente, costos y competencia: Cantidad: Por ejemplo si el cliente ocupa 500 Kg. de acero y solo tenemos 200 Kg. y es un cliente con el que tengo un compromiso, le estaré afectando su abastecimiento, y/o le daré la oportunidad a mi competencia de que mi cliente lo conozca. Si mi cliente ocupa 500 Kg. y tengo 1,000 Kg. Entonces tengo excedentes de inventarios lo que aumentará mi costo financiero, mis gastos en administración de inventarios y, además, tendré capital invertido en un material que no ocupo y que posiblemente este capital lo necesite para comprar otro material que si utilice.Calidad: Si el material tiene una calidad inferior a la que estoy ofreciendo y a quien se lo vendo es un cliente con el que tengo un compromiso, entonces le estaré afectando su abastecimiento, y/o en un corto plazo le daré la oportunidad a mi competencia de que mi cliente lo conozca. Si el material tiene una calidad superior a lo que el mercado esta dispuesto a pagar seguramente no desplazaré el material o mi utilidad será baja.Tiempo: Si el material llega después de lo requerido por el cliente con el cual tengo un compromiso, le estaré afectando su abastecimiento, y/o le daré la oportunidad a mi competencia de que mi cliente lo conozca. Si el material llega antes de lo requerido tendré excedentes de inventario lo que aumenta mi costo financiero, mis gastos en administración de inventarios y tendré capital invertido en un material que no ocupo y que posiblemente necesite este capital para comprar otro material que si utilice.Costo: Llamaremos costo al costo total integrado de los materiales o productos terminados en el punto de venta. El tener un costo alto automáticamente me elimina del mercado y más en un mundo globalizado donde todos tenemos acceso a proveedores de todas partes del mundo. Si el costo es bajo habrá que considerar los otros tres requisitos ya que de nada sirve tener un bajo costo si no tengo el producto en tiempo y cantidad (En alguna ocasión un proveedor me preguntó ¿por qué no le compraba sí él tenia el precio más bajo del mercado? Y le conteste “me podrás regalar el material pero si no lo tengo aquí no me sirve”). Con la calidad es lo mismo, el que el producto no tenga la calidad requerida es como no tenerlo. Con los anteriores ejemplos se desea mostrar que cuando se analice una particular cadena de abastecimiento se tendrán que evaluar lo cuatro requisitos mencionados anteriormente ya que todos son indispensables y la ausencia de alguno afecta al buen desempeño de la empresa. La cantidad, calidad, tiempo y costos son requisitos dinámicos ya que la demanda no es constante, los requerimientos de calidad cada vez son mayores, los tiempos de entrega son variables y los costos varían por factores internos y externos. Este proceso dinámico dificulta la administración por lo que es indispensable el uso de la tecnología de información para agilizar la toma de decisiones, reducir los tiempos de respuesta y la incertidumbre. El Internet a sido y será una herramienta básica en este proceso ya que acorta distancias y tiempos, ofrece el alcance de mas proveedores y clientes y ayuda en la reducción de costos. Las empresas debemos aprender a integrar la tecnología de información y las herramientas tecnológicas en nuestros procesos de toma de decisiones tanto operativas como estratégicas. Las herramientas son instrumentos diseñados para facilitarnos el trabajo. El desempeño de estas depende tanto de la capacidad de la herramienta como de la capacidad de l usuario para su utilización. Un ejemplo es la aplicación Excel. Tomo mundo lo a utilizado más no todos aprovechamos todas las virtudes de este paquete. La correcta utilización de la herramienta es tanto obligación del usuario al mostrar interés y compromiso en su uso, como de la empresa al capacitar al usuario en dicha aplicación. 3. Elementos de la Cadena de AbastecimientoDe manera muy general la cadena de abastecimiento esta integrada por cinco elementos: Proveedores, Transportes, la Empresa, los Clientes y la Comunicación entre ellos (figura 1). La rápida interacción entre estos elementos es indispensable y genera una ventaja competitiva a la empresa que sepa utilizarla a su favor.

Figura 1. Elementos de la Cadena de Abastecimiento [Emiliano Espinosa, 2004] 4. Internet, Tecnología de Información aplicada a la Cadena de AbastecimientoLa rápida interacción mencionada en la sección anterior se puede obtener mediante el uso del Internet, Intranet y Extranet. La figura 2 muestra gráficamente el proceso de la cadena de abastecimiento y las actividades de soporte desde la perspectiva del Internet. Obra que poner especial atención en el factor tiempo ya que es un elemento clave en la toma de decisiones, entregas y respuestas. [3] La aplicación de tecnologías de información en conceptos como la transferencia electrónica de fondos (EFT), el sistema de intercambio electrónico de datos (EDI), tarjetas electrónicas para clientes, correo electrónico, e-bids, catálogos electrónicos, inventarios compartidos, comunicación electrónica con proveedores etc. han ayudado a lograr ventajas competitivas en diferentes organizaciones. Estos sistemas ayudan a la reducción de costos y a establecer barreras tecnológicas para competidores potenciales. Cabe señalar que la complejidad de los sistemas implementados para la administración de la cadena de abastecimiento NO garantiza la eficiencia de la misma. A mi consideración estos sistemas deberán ser lo más sencillo posible con el fin de aumentar el número de usuarios potenciales, facilitar su integración a otros sistemas y minimizar su mantenimiento. Además deberán ser flexibles ya que en un ambiente tan dinámico como la cadena de abastecimiento es necesario evolucionar y modificar los sistemas junto con ella Estos sistemas se clasifican como sistemas de soporte para la toma de decisiones (DSS) y podrán ser diseñados in house con el objetivo de que se consideren todas las características que los integrantes del departamento de logística y de otras áreas crean relevantes. Los integrantes de dichos departamentos también deberán ser multifuncionales y nunca perder de vista los objetivos de la empresa ya que en muchas ocasiones los intereses departamentales se contraponen entre sí y pierden de vista el objetivo final del negocio. La resistencia al cambio para el uso de sistemas de vanguardia como el Internet será un factor importante a tomar en cuenta en el cual el departamento de recursos humanos, la dirección y el staff gerencial deberán aplicarse ya que el éxito de los sistemas esta estrechamente ligados a la actitud del personal para su implementación y uso adecuado. Figura 2. Vista de la cadena de abastecimiento empresarial bajo el contexto del Internet Charu Chandra; Sameer Kumar. “Supply Chain Management in Theory and Practice: A Passing Fad or a Fundamental Change?” Industrial Management & Data Systems [electronic journal], Volume: 100 Number: 3 Page: 100 – 114, 2000

[4] Es incuestionable que el crecimiento del Internet es un fenómeno significativo. No sólo hay un crecimiento exponencial en el intercambio de mercancías y de servicios sobre el Internet, sino que también el Internet ha cambiado la manera en que la información puede ser alcanzada y utilizada. El Internet ha realizado un cambio fundamental en la naturaleza de la información de la cadena de abastecimiento dentro de las organizaciones. La tecnología del Internet también ha cambiado la visibilidad de los procesos en la cadena de abastecimiento entendiendo la visibilidad como la información sobre procesos y a la capacidad para obrar recíprocamente con estos procesos pudiéndose afirmar que todos los socios de la cadena de abastecimiento tienen que ser tomados en cuenta para cosechar las ventajas comerciales ofrecidas por la nueva tecnología.

Tecnologia jini

INTRODUCCION


El punto débil de cualquier idea utópica es que, por definición es imposible de llevar a cabo. Una de ellas es el viejo sueño de conectar cualquier dispositivo eléctrico con cualquier otro, y compartir sus funciones. Sun, una de las compañías más innovadoras, está dispuesta a convertirlo en realidad.
Jini, así bautizada, no es más que otra visión futurista de Bill Joy, Jim Waldo, Ann Wollrath y Ken Arnold, creadores del lenguaje JAVA. El concepto en que se basa es simple: los dispositivos electrónicos deben trabajar juntos, nada más conectándose entre sí; sin drivers, sin sistemas operativos, sin extraños cables o conectores incompatibles. Un viejo objetivo que SUN tiene pensado cumplir con el fin de siglo.

LA COMUNIDAD ESPONTANEA


El empleo de JINI, cuando se ponga en práctica, a finales de año, no tendrá límites. Su meta es la de conectar todo tipo de aparatos eléctricos entre sí, por muy dispares que sean. Ordenadores, teléfonos móviles, cámaras, televisores, videos, microondas, tostadoras, etc. cualquier dispositivo que posea información digital, puede adaptarse a la tecnología JINI. El concepto que a SUN más le gusta cuando expone su proyecto, es de comunidad espontánea, aplicado a una red de dispositivos conectados entre sí a través de JINI. El término espontáneo se refiere a la posibilidad de crear una red JINI en cualquier momento, en cualquier lugar y con aparatos que nunca han funcionado juntos. Nada mejor que un ejemplo para fijar ideas: dentro de un par de años, según la visión de SUN, JINI estaría por todos los lugares del planeta; suponemos por ejemplo, que a una persona se le estropea el coche en mitad de un paraje lejano, cerca de un hotel de carretera, y tiene que entregar un informe a su jefe en un par de horas. El ejecutivo entra en el hotel, introduce una tarjeta en el lector JINI y, automáticamente se le asigna una habitación. Una ves en ella, conecta su ordenador portátil al televisor y redacta su informe en la pantalla. Mientras lo termina llama al conserje con el teléfono móvil y le pide los horarios del autobús, los cuales aparecen en el mencionado televisor. Una ves redactado el informe conecta su computador portátil a su teléfono móvil y transmite su informe vía e-mail. Finalmente, le pide permiso al conserje para desde su habitación, obtener una copia impresa de su trabajo en la impresora de recepción. Todo ello, enchufando cada dispositivo a un conector, como quien enchufa una lámpara. Los ejemplos son infinitos; desde conectar cámara digital a una cabina situada en la calle, para revelar las fotos en forma inmediata, a poner un cd-rom en el reproductor del coche y hacer que se escuchen en los parlantes de la casa.
Obviamente para enlazar un dispositivo con cualquier otro, hace falta realizar algunas pequeñas modificaciones en cada uno de ellos, y definir los protocolos de comunicación. En primer lugar se encuentra la conexión física. Los ordenadores podrán hacerlo a través de las conexiones habituales por módem o cable. Los electrodomésticos dispondrán de un enchufe especial estándar para todos ellos. Dicha conexión podrá ser por cable, pero también por medio de rayos infrarrojos, radio o comunicación satelital. Una ves establecido el canal de comunicación, hace falta que los dispositivos se entiendan, pro sí solos, sin necesidad de configurar nada. Semejante milagro se logra gracias a las virtudes multiplataforma del lenguaje JAVA. Este lenguaje es independiente de la máquina. Cualquier programa puede ser ejecutado siempre y cuando disponga de una máquina virtual JAVA en su interior. Los dispositivos conectados a Internet ya disponen de este interprete del lenguaje dentro de los “ Browser ” o navegadores. Otros aparatos como los teléfonos, televisores y demás, lo harán gracias a un pequeño chip. Cada dispositivo, dentro del chip o programa asociado, incorpora un módulo JAVA donde se controla sus funciones y se define una interfaz de comunicación con el exterior. Visto desde afuera, se trata de una caja negra en la que solo importa su función.
Cuando se conecta un aparato a dicha red, se ejecuta un protocolo de
“ Descubrimiento y Unión ”, contenido en el chip, que busca los servicios ofrecidos en ese momento, y establece las conexiones necesarias para poder comunicarse con ellos anunciando a su propio servicio al resto de los aparatos conectados a la red. Una especie de tablero de servicio actúa como central, asociando unos aparatos con otros, según se requieren. Por ejemplo, un teléfono móvil puede descargar de Internet el correo electrónico del usuario, y tras conectarlo a la red JINI, visionarlo en el ordenador de la oficina e imprimirlo en la impresora de la casa.
En todos estos casos, las redes JINI tienden a formar comunidades más reducidas, en donde todos los servicios se ofrezcan en un área cercana, como en una oficina, la biblioteca o la casa.
Gracias a los protocolos Java Remote Method Invocation o RMITM, cada módulo de cada aparato recoge la información ofrecida, y produce resultados. La compatibilidad es total, pues dentro de un chip u ordenador se recogen todos los objetos Java necesarios para comunicarse con ese periférico.
Cuando un periférico se desconecta, la red JINI detecta su ausencia , al no recibir respuesta, y automáticamente lo elimina de la lista de servicios.
Toda esta teoría parece imposible de llevar a la práctica, pero más de 50 empresas del calibre de SEAGATE, NOKIA, PHILIPS, MOTOROLA, SONY, KODAK, CANON, TOSHIBA e IBM, ya están produciendo televisores, teléfonos, cámaras, videos, etc., que incorporan el chip con la máquina virtual JAVA y los protocolos necesarios para conectarse al entorno JINI.
Se espera que para finales de año, las primeras redes de este tipo comiencen a aparecer en comercios, edificios públicos, escuelas e incluso en la misma calle.

Preguntas sobre la tecnologia jini

1. ¿Qué riesgos consideran tendrán las empresas que se queden al margen de esta tecnología?
Bueno creo que las empresas que no vayan a utilizar este tipo de tecnología la se van a ir quedando sin consumidores por que mientras mas se valla desarrollando esta tecnología más y mas gente va a buscar productos que tengan integrada esta tecnología
2. ¿Qué tecnología existe que sigan el mismo propósito de jini?
Se llama Universal Plug &Play o también llamada UP&P
3. ¿Cuál es tu opinión de esta tecnología?
Bueno creo que es un muy buen avance tecnológico que esta desarrollado esta empresa pues hoy en día ocupas de que mas y mas aparatos electrónicos estén conectados entre si y así facilitarnos la vida si necesidad de preocuparnos que si el celular es compatible con el tv o si la PC es compatible con el sistema operativo del refrigerador.